标化管理、能力提升！中建不二召开2020年第一期项目经理培训班
为落实基础管理提升专项行动，全面提升项目经理综合素质，9月25日，中建不二2020年（第一期）项目经理培训班在长沙举行，此次培训为期3天，采用封闭式全脱产培训形式。来自各分公司的50名项目经理，汇聚于此，共同学习交流，开启了一段收获丰硕的研习之旅。
明晰方向：领导讲话
公司党委书记、董事长王爱卿出席培训，他指出：要落实项目经理责任制、组织策划制、过程管控制及结果考评制四项基本制度；要掌控工期、质量、成本、环境与安全、考核与兑现五个要素；要做实生产、商务、资金三大策划。
王爱卿强调：项目经理要不断提高领导能力、计划能力、沟通能力、学习能力、对工期质量安全的管控能力；要具备坚韧不拔的意志和良好的职业道德；要树立认真、务实、重效、诚信、合作、节俭等正确的工作态度；要培养终身学习习惯；要保持良好的心态。
公司党委副书记、总经理刘国军出席开班仪式，他指出：接好项目是基础，干好项目是前提；项目创效和盈利是根本；组好资源是手段，办好结算时关键；抓好清欠是能力，管好资金是本分；提高站位是保障，发挥党建促运营。
硬核内容：专题讲座
中建五局总承包管理中心总经理任长文授课，他从工程总承包模式的概述及政策、中建五局工程总承包管理情况、工程总承包项目的全过程实操、工程总承包专业公司定位思考、工程总承包项目典型案例分析五个方面，详细解答了工程总承包专业公司的定位思考。
公司副总经理、总经济师兼总法律顾问李基顺从两个方面进行授课，一是项目经理要树立平等商战的意识，打造自己的商战队伍和能力，掌握平等商战的技巧和方法。二是要将七个要素融入创效“微笑图”中，要以创效为中心，通过圆通、圆融，用开源为主、阳光创效，全员创效、合作共赢的创效理念，实现圆满收益。
公司副总经理罗军从项目策划、进度管理和安全管理三个方面进行授课，他提出要坚持以法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的原则，以“11233核心思想”为导向，从项目策划管理、项目进度管理、项目安全管理等方面入手，全面覆盖项目生产全过程。
交流讨论：相互成长
公司总经理助理、工程管理部经理王贵仁就项目履约、创效、质量、安全、结算、团队建设等方面进行了分析交流并围绕两个问题项目进行了复盘交流。华南分公司总经理助理、深圳区域经理部负责人陶剑分享了深圳国际会展中心项目建设经验，华南分公司副总经理、广西区域经理部负责人刘波分享五象总部大楼项目建设经验。
培训创新形式，召开了设计与施工高效联动讨论会、项目履约讨论会，加强与学员的互动，注重听取一线的想法与声音。在设计与施工高效联动讨论会上，公司总工程师贺雄英率设计院骨干与项目经理面对面深度讨论交流。项目履约讨论会共分三组进行，公司领导班子、部门经理分别参与其中，与项目经理们就团队建设、资源管理、履约管理、质量与安全、成本与创效、资金与结算、党建工作等方面，共14个议题展开激烈的讨论。
供稿：唐林军
编辑：张广铭
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